上海高考、研华中考均为150分。

卫浴行业渐趋成熟，策略城市大品牌仍然屈指可数，中小企业在数量上占据绝对的优势。造成此类现象的根本原因在于：打造很多中小型卫浴企业的招商规模已经远远超出其控制规模，企业管理能力不能及了。

但这类企业毕竟规模有限，智慧生产能力受制，如果快速扩张，其结果是：产量上去了，质量却下降了。后顾之忧：研华服务问题对于一些中小型企业的迅速扩张，受伤害的不只是产品，还有企业的后续服务。因为当企业扩张过快时，策略城市团队的管理将跟不上发展速度，致使各大部门对接出现问题，这样容易导致后续服务出现纰漏，或质量低下等问题。

所以，打造中小型企业在发展之际，应该制定相匹配的营运策略，以将众环节统一起来，避免超前和滞后现象。所以，智慧部分中小型卫浴企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域

智慧厨房可以简化做饭流程，研华让下厨变得更加简单轻松。

它既承载着人们的期待和生活需求，策略城市也带来了新的生活方式，将寻常家居生活体验变得更加舒适、便捷。业之峰的愿景是做受人尊敬的企业，打造其中有一条就是要引领行业进步，打造行业没做好、长不大，使得张钧一直苦苦思索，如何才能突破大行业，小企业的瓶颈？在张钧看来，行业做不大的主要原因就是客户痛点太多，比如一进场就增项、供应链不确切、服务态度变脸等，使得客户饱受其苦，对装企不信任，行业满意度极低，回头客率很低，企业也就难以做大了。

最终的目标，智慧就是让客户回归信任。以业之峰为例，研华虽然在北京市场遥遥领先，研华业之峰+全包圆双品牌销售额超过20亿，但也只占比北京市场不到3%的市场份额，全国市场的占有率更是只有千分之一。

因此，策略城市业之峰推出自营家装4.0，就是要实现4个确切，即工人确切、供应链确切、成控确切，最终实现工期确切。报价不透明，打造低价切...客户满意度一直是家装行业的痛点，打造有调查显示，近七成客户都对家装过程表示不满意或有缺憾，只有30%左右的用户满意度较高。